Interim Operations & Transformation Manager
Operativer Problemlöser für Produktion, Werkstabilisierung und kritische Industrieprojekte

Operative Verantwortung, wenn es darauf ankommt

Wenn Produktion, Werk oder Industrieprojekt unter Druck stehen, übernehme ich kurzfristig operative Verantwortung. Als Interim Operations & Transformation Manager stabilisiere ich kritische Produktionssituationen, unterstütze Restrukturierungen und bringe anspruchsvolle Investitions-, Verlagerungs-, Industrialisierungs- und Inbetriebnahmeprojekte strukturiert ins Ziel.

Ich arbeite direkt am Shopfloor, schaffe Transparenz über Ursachen und Prioritäten und setze Maßnahmen gemeinsam mit Führungskräften und Teams um. Lean Six Sigma, KPI-Systeme, Wertstromanalyse und Shopfloor Management, DOE nutze ich als Werkzeuge. Entscheidend ist die messbare Wirkung auf Produktivität, Qualität, Kosten, Lieferfähigkeit und Projektfortschritt.

Dafür können Sie mich einsetzen

• Operative Führung: als Interim COO/Operations Manager, Werkleiter oder Produktionsleiter bei Vakanzen, Leistungsabweichungen oder instabiler Produktion
• Stabilisierung und Transformation: bei Restrukturierungen, Prozessproblemen sowie Herausforderungen bei Produktivität, Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit
• Kritische Industrieprojekte: bei Investitionen, Kapazitätsausbau, Industrialisierung, Produktionsverlagerung, Ramp-up, Montage und Inbetriebnahme
• Produktionsnahe Problemlösung: bei Ausschuss, Nacharbeit, instabilen Prozessen sowie Schnittstellenproblemen zwischen Produktion, Qualität, Technik und Projektmanagement

Erfahrung mit messbarer Wirkung

Ich verfüge über mehr als 40 Jahre Industriepraxis und über 30 Jahre Führungs- und Ergebnisverantwortung. Zu meinen nachweisbaren Erfahrungen zählen die Verantwortung für ein Automotive-Werk mit 280 Beschäftigten, die Steuerung eines Projektportfolios von über 50 Millionen Euro, rund 200.000 Euro monatliche Einsparung in einem Stabilisierungsmandat sowie die Begleitung von drei pharmazeutischen Vial-Linien bis zum FAT und einer Syringe-Linie bis zum SAT.

Meine Branchenerfahrung umfasst ein breites Industriespektrum von Automotive, Kunststoffverarbeitung und Spritzguss, Pharma- und Medizintechnik, Lebensmitteltechnik sowie Maschinen- und Anlagenbau.

Mein Ziel: Probleme lösen, Abläufe stabilisieren und Ergebnisse nachhaltig verbessern – mit klarer Führung, pragmatischer Umsetzung und hoher Vor-Ort-Orientierung.
Gerade in Krisensituationen behalte ich die Ruhe und arbeite konsequent daran die Probleme zu lösen

Sie benötigen kurzfristig operative Führung auch bei Insolvenzen, müssen kritische Produktionssituationen stabilisieren oder ein anspruchsvolles Industrieprojekt wieder auf Kurs bringen oder retten?
Dann sollten wir jetzt miteinander sprechen.