Interim Manager & Problemlöser für Produktion, Spritzguss und operative Industrieprojekte

Wenn Produktion, Prozesse oder Projekte unter Druck stehen, braucht es jemanden, der Probleme schnell erkennt, klare Prioritäten setzt und die Umsetzung vor Ort wirksam vorantreibt.

Ich unterstütze Industrieunternehmen als Interim Manager, Produktionsleiter, Werkleiter oder als COO, auch bei akuten Engpässen, instabilen Prozessen, operativen Verbesserungsprojekten, Digitalisierung und für den optimalen Einsatz von KI im Unternehmen.

Mein Schwerpunkt liegt in den produktionsnahen Bereichen der Automobil-, Pharma- und Medizintechnikindustrie, sowie dem Maschinenbau für den Pharmabereich.

Außerdem bin seit vielen Jahren in der Kunststoffindustrie, hier überwiegend im Bereich Spritzguß tätig und habe sehr große Prozesskenntnis.

Mit über 40 Jahren Industrieerfahrung, davon über 25 Jahre im Automotive-Umfeld, fundierter Führungspraxis und starker Methodenkompetenz aus Six Sigma, Lean Management, DOE und kontinuierlicher Verbesserung helfe ich dabei, Abläufe zu stabilisieren, Qualität zu verbessern, Kosten zu senken und Projekte wieder auf Kurs zu bringen.

Neben der Kunststoffverarbeitung und dem Spritzguss bringe ich Erfahrung aus anspruchsvollen Industrieumfeldern wie Automotive, Pharma und Medizintechnik mit — dort, wo Qualität, Prozesssicherheit, Termintreue und saubere Umsetzung entscheidend sind.

• Produktionsproblemen, Ausschuss, Nacharbeit oder instabilen Prozessen
• Optimierung von Spritzgießprozessen, Werkzeugen, Maschinen und Produktionsabläufen
• Engpässen in der Führung, zum Beispiel als Werkleiter oder Produktionsleiter auf Zeit
• Anlaufproblemen, Verlagerungen, Ramp-up und technischen Umsetzungsprojekten
• Schnittstellenproblemen zwischen Produktion, Qualität, Technik und Projektmanagement
• Verbesserungsprojekten mit Lean, Six Sigma, DOE und Shopfloor-orientierter Umsetzung

Mein Ansatz ist praxisnah: Ich analysiere die Situation, identifiziere die wesentlichen Ursachen und bringe Struktur in die Umsetzung. Dabei geht es nicht um lange Konzepte, sondern um wirksame Maßnahmen, die im Betrieb tatsächlich funktionieren.

Mein Ziel ist klar: Probleme lösen, Prozesse stabilisieren und messbare Verbesserungen erreichen.

Sie haben ein akutes Produktionsproblem, instabile Prozesse oder benötigen kurzfristig operative Unterstützung?

Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf. Gemeinsam klären wir, wo der Engpass liegt und wie ich Sie als Interim Manager oder Prroblemlöser wirksam unterstützen kann.